今（jīn）年（nián）以来，受新冠疫情持续（xù），以及（jí）国际局势等因素（sù）影响，全球能源（yuán）市场供需（xū）矛（máo）盾（dùn）愈（yù）发（fā）突出，与去年相（xiàng）比，我国能源（yuán）“保（bǎo）供（gòng）稳价”面临新的压力与（yǔ）挑战。3月（yuè）18日，国家发改委向相（xiàng）关省区、能源（yuán）央企下发《关（guān）于成立工作专班推动煤炭增产增供有关工作的通知》，提（tí）出“主要产煤省区和中央企（qǐ）业全力挖潜（qián）扩（kuò）能增供，年内再（zài）释放产能3亿吨以上，日（rì）产量达到1260万吨以上”的目标。

　　击鼓（gǔ）催征，电煤保供迫在（zài）眉（méi）睫。晋（jìn）能控股集团尽锐出战，承（chéng）担起1896万（wàn）吨电煤保供任务，又（yòu）一场（chǎng）挖潜（qián）增产（chǎn）、保（bǎo）供稳价的大会战在晋（jìn）能控股集团打响（xiǎng）。

　　牢记使命彰显作为不（bú）折不扣勇（yǒng）担当

　　做好能（néng）源保供工作，事关经济（jì）平稳运行和群众生产生活，事关国计（jì）民生。作（zuò）为山西最大（dà）的煤炭企业（yè），积极发挥“压舱石”作用，勇担能源保供重任，确保国家（jiā）能（néng）源安全，是晋能控股（gǔ）集团（tuán）当前必须坚决完成好的重大政治任务。使（shǐ）命光荣，责无旁贷。

　　面对（duì）新形势、新任（rèn）务，晋能控（kòng）股集团上（shàng）下坚定信心，振奋精神，主动作（zuò）为（wéi），担当尽责，有序有效把（bǎ）能源保供任务落细落实。晋能控股集团党委及时（shí）召开安全保（bǎo）供专（zhuān）题会（huì）议（yì），积极动员、周（zhōu）密部（bù）署，不（bú）折（shé）不扣（kòu）落实国务院和省（shěng）委省政（zhèng）府有关会议精神（shén），在保证安全的前（qián）提下，全力以赴组织生（shēng）产，确保实实在在上产量、上（shàng）销量，坚决（jué）完（wán）成省（shěng）委省政府下达（dá）的保供（gòng）任务。

　　煤业集团“一矿一（yī）策”制定工作措施，将保供（gòng）任务（wù）细（xì）化分解（jiě）。各单位不折不（bú）扣（kòu）抓（zhuā）落实，严格执行保供工作专（zhuān）班日调度制度，及时掌握应急保供工（gōng）作的进展情况，汇总保供工（gōng）作中存在的各类问（wèn）题，尽（jìn）快处置解决。

　　开足马力（lì）安全生产扎（zhā）扎（zhā）实（shí）实保产（chǎn）量

　　圆满（mǎn）完成电煤保供任（rèn）务，安全是前提，管理做保障（zhàng），科技提效能（néng）。

　　非常（cháng）之时，当有（yǒu）非常（cháng）之举。煤（méi）业集团（tuán）认真（zhēn）贯（guàn）彻落实国务院（yuàn）安委会（huì）制定部署的安全生（shēng）产十五条措施（shī），迅速开展全覆盖安（ān）全（quán）生产大检（jiǎn）查、隐患大排查。压实安全（quán）生（shēng）产责任，抓好瓦斯、水（shuǐ）、火、顶板、雨季“三防”等（děng）安全管理重点工作，确（què）保安全保供万无一失（shī）。

　　煤业集团寺河矿在全力（lì）做好保（bǎo）供工作的同时（shí），紧盯（dīng）制约矿井安全生产问题，通过（guò）加大高瓦（wǎ）斯（sī）工（gōng）作面抽采力度，制定科学有效的治理措施，保证瓦斯在可控（kòng）范围，为安全生产创（chuàng）造有利条件。为实（shí）现西井区W3304工作（zuò）面顺（shùn）利初（chū）采，该矿抽（chōu）放管理部制定了W3304工作面（miàn）初采瓦斯治理钻孔施工安全（quán）技术（shù）措施，共（gòng）设计（jì）76个钻（zuàn）孔，对（duì）初采期间瓦（wǎ）斯进行治（zhì）理。为防（fáng）止工作面（miàn）在初（chū）采期间煤体可能出现的（de）突发情况（kuàng），该部（bù）门对工作面（miàn）初采瓦（wǎ）斯治理钻孔进（jìn）行注水、注浆，有效保证了初采（cǎi）工作顺（shùn）利进行（háng）。“W3304工作面（miàn）是我们当前的工作重点。我们每天都会（huì）召（zhào）开专题会议，分（fèn）析前一（yī）天施工过程中出现的（de）问题，制（zhì）定相应的解决方案，为安（ān）全保供打牢坚实（shí）基础。”抽（chōu）放管理部西区技术组组长薛昌盛说。

　　严格的管理（lǐ）制（zhì）度，是高质量（liàng）完成保供任务的关键。马道头煤业公司结（jié）合矿井实际，制定了（le）保供工作的（de）“任务书”和“作战（zhàn）图”，抓住安全生产的重点、难（nán）点和薄弱环节，强化“三类隐患”管理，对生产现场实施（shī）“网格定位、设备定岗、人员定责”的（de）“三定”监管模式，组建（jiàn）和完善了井下（xià）安全（quán）监察员、地面（miàn）安全（quán）巡（xún）查员、行车安全监督员（yuán）三支队伍，紧盯现场，对排查出的问（wèn）题逐条建档、制（zhì）定（dìng）方案、逐条（tiáo）销号，全力为“增产保供”营造安全稳定的良好（hǎo）环境（jìng）。

　　保障煤炭供应，先进产（chǎn）能要唱好“重头戏”，智能化要发挥（huī）大作用。在承（chéng）担保供任务的生（shēng）产（chǎn）矿百米井下，当班作业人员全力（lì）组织生产。他们操作着智能键盘，指挥着智能化（huà）综采装备，完成支护、采掘等（děng）工作后，滚滚乌金被运输（shū）升井，装车发运。在（zài）同忻矿运销站装车（chē）塔操作室（shì），操作人员在电（diàn）脑（nǎo）前，通过参数设定（dìng）、系（xì）统计算、视（shì）频识（shí）别等，精准识别固定车厢车型，实现智能化定（dìng）量装车。“外运自动化定量装车系（xì）统将以往每节列车的装（zhuāng）车（chē）速度缩短（duǎn）40秒，每列火车平均用（yòng）时减少20分（fèn）钟以上，提高了装载效率，更安全、更智能、更高效地完成（chéng）保供（gòng）煤装车外运任务。”运销站站长李建功（gōng）介绍说。

　　统筹调度确保畅通实实在在上（shàng）销量

　　完成电（diàn）煤保供任务（wù），外运是关键。煤业（yè）集团煤炭运销总公（gōng）司第一时（shí）间成（chéng）立工作专（zhuān）班，制定保供工作方（fāng）案，统（tǒng）一调度资源、保障（zhàng）铁路运输。建立（lì）调度会议制度，实行日计划、日（rì）调（diào）度、日报告工作机制，逐（zhú）日（rì）落实保供完成情（qíng）况，及时（shí）发（fā）现并解（jiě）决任务（wù）推进过程中的困难和问题。建（jiàn）立统计台（tái）账制度（dù），对新增保供日统计、月汇总，执（zhí）行“日通（tōng）报（bào）、月考核”制（zhì）度。制（zhì）定“一对一”“点（diǎn）对点”供（gòng）应（yīng）方案（àn），将保供任务（wù）分解落实到（dào）矿、到人，实（shí）行包保制，坚决完成保供任务。

　　晋能（néng）控股集团（tuán）范围内煤炭资源（特别是晋北地区（qū））由该公司（sī）进行统一（yī）调度、统一安排，并适时调整优化保供计划，确保保供资源充足。“公司统筹考虑（lǜ）用户需求（qiú）、铁（tiě）路（lù）运力、运输流向、公路（lù）上站发运、终（zhōng）端（duān）接卸等多重因素（sù），按照既（jì）定方案实行煤炭资源统（tǒng）一调度（dù），确保电煤保供任务逐（zhú）月有（yǒu）序按进度完成。”公司保（bǎo）供工作专班联合办公室主（zhǔ）任吴永胜说。

　　协调争取（qǔ）多方（fāng）支（zhī）持，加（jiā）大与铁路（lù）部门沟通力（lì）度，积极争取（qǔ）铁路运力。“面对5月份（fèn）大秦线集中检（jiǎn）修（xiū），我们提前与（yǔ）集团（tuán）公（gōng）司生产和（hé）调（diào）运部门对接（jiē），安排部分矿井同步检修，积极优（yōu）化装车管理（lǐ），合理安（ān）排车辆流向（xiàng），将大（dà）秦线检修对外运（yùn）影响降到最低。”煤（méi）炭运销（xiāo）总公司调度中心主任毛（máo）一（yī）凡介绍道。

　　艰难方显勇毅。在大战大（dà）考中，晋能控股（gǔ）集（jí）团始终初心不改，使命（mìng）不怠。面对（duì）保供（gòng）任务，晋能（néng）控股集团勇挑重担，挖潜增（zēng）产，自觉扛起（qǐ）国（guó）家能源“压舱石（shí）”的责任担当（dāng），奋力书写能源保供的晋控（kòng）答卷。