今年以来，中铝（lǚ）河南洛（luò）阳铝加工有限公司（以下简（jiǎn）称洛阳（yáng）铝加工）在中铝集团“党建深化提升年”工（gōng）作部署（shǔ）引（yǐn）领下（xià），以高端制造党委（wěi）“双向融合、四个看见”党建品牌（pái）创建工作为指引，结合生产（chǎn）经营管理和（hé）改革发展实际，以淬炼过硬作风为切入点（diǎn）和突破口，全面锻造党（dǎng）员领（lǐng）导干部和各层级（jí）管理人员（yuán）的过（guò）硬（yìng）作（zuò）风（fēng），从而积聚了巩固10万吨达产成（chéng）果（guǒ）和经营效益再提升的（de）新优势，一季度，完成产销量26390吨、利润1046万元，同比分别增长2%、132%；主要考（kǎo）核指标（biāo）均实现同比优化，主要经营指标创出历史新高（gāo），生产经营实现首季“开门红”。

　　激（jī）活作风之源

　　洛阳铝加工是从三年脱僵和10万吨（dūn）达产的艰难（nán）困境（jìng）中走出（chū）来的企业（yè），因而，对作风建设是（shì）意志力、执行力、果敢力的（de）集中表现和（hé）在高质（zhì）量发展中的重大作（zuò）用有着刻骨铭心的认知。从（cóng）该企业在过（guò）去20年（nián）战胜困难和取得成绩（jì）中可以得知，作风建设是保（bǎo）持先进性、纯洁性的不（bú）竭源泉（quán），是提高经营管理（lǐ）能力的（de）有效保证，是（shì）支部和（hé）党员发挥先进作用和战斗力的得力抓手（shǒu）。坚定的政（zhèng）治理想信念是作（zuò）风建设的内在要求和（hé）根本保障，打造一支闻令而动、勇往直前、善作善成的职（zhí）工队伍是成事之源、谋事之本（běn）、干（gàn）事之基。今年以来，在“稳规（guī）模、调结构（gòu）、增效益”的（de）新（xīn）任务和新（xīn）挑战面前，洛阳铝加工党委围绕打造（zào）狼性和血（xuè）性生产（chǎn）经营管理团队统（tǒng）一思想（xiǎng）、凝（níng）聚共识，梳理出“锻造过硬（yìng）作风，淬（cuì）炼（liàn）过硬本领，打牢（láo）发展基础”的工作思（sī）路（lù），并下（xià）大力气（qì）付诸（zhū）实施。

　　为了强（qiáng）化（huà）政治（zhì）理想信（xìn）念教育（yù），今（jīn）年以来（lái），该公司党委以党员领导干（gàn）部和9个支部支委为重点，实施为期4个月（yuè）、每周1期的政治理想（xiǎng）信念教育（yù）和国企党建工作管理培（péi）训班，系统学习了国有企业（yè）党建工作（zuò）讲座、百年党（dǎng）史、“四史”、中国共产党《国有企（qǐ）业基层组（zǔ）织工作条（tiáo）例》和该公司三年脱“僵”、10万吨产能达产、建厂20周年（nián）“三大精神”等内容，通过学习党务人员（yuán）业（yè）务能（néng）力（lì）有了更大提升。

　　聚焦执行能力

　　作（zuò）风建设（shè）的落脚点在于培（péi）育（yù）党员领导干部“攻坚克难、迎难（nán）而（ér）上”的执（zhí）行能力（lì），激励“关键少数”人（rén）员在风险（xiǎn）挑战面前（qián）敢接“烫（tàng）手山芋”，有效防范“躺（tǎng）平干部（bù）”和各层级管理人员斗志衰减等消（xiāo）极现（xiàn）象。该公司党委始终坚持把党（dǎng）员领导干部和（hé）各层级管理人员作为（wéi）重点，把生产经营管理第一（yī）线作为（wéi）磨练作风的前（qián）沿阵地，采取一系（xì）列举措（cuò）激励心向（xiàng）下沉、脚（jiǎo）向下（xià）走、力向下（xià）使，着力引（yǐn）导培养（yǎng）多谋善（shàn）断、遇挫不馁、密切职工、善作善成的鲜明品格，确保在艰难险阻（zǔ）斗争（zhēng）中顶得住压力、扛得起重（chóng）活、经得（dé）住磨难、打得了硬仗。

　　在产技（jì）销领域，该公司不断总结和推进“以业绩论英（yīng）雄”的（de）指（zhǐ）标导向机（jī）制，让产量（liàng）、质量、成本、订单（dān）等硬指标细化到班组、机台、片区（qū），完善生产经营管理（lǐ）指标优化和同比、环比以及和历史最（zuì）优（yōu）数据对比奖惩办法，以目视化、公（gōng）开化、绩效差距化的形式激励一线职工“蹦高高、摘果（guǒ）子”，确（què）保该公司以保供为核心内容（róng）的联动协同工作（zuò）始终充满生机和活力。该公司还（hái）建立（lì）健（jiàn）全管理人员自评价（jià）工作（zuò）机制，通（tōng）过（guò）自评、二级单位评、主管（guǎn）领导评三（sān）级（jí）联动（dòng）评价（jià）和监督，终（zhōng）结（jié）了管理人员服务保障指标“软”、无法考核（hé）的历史。此外，为（wéi）了打（dǎ）造“一分部署、九分落实”高效执行（háng）机制，防止防治关键少（shǎo）数（shù）和少数（shù）关（guān）键人（rén）员（yuán）懒政惰政、走心走偏，该（gāi）公司（sī）纪委（wěi）高（gāo）悬督察督办、执（zhí）纪问责（zé）利剑，对违纪苗头和事件早抓严管，并做到件（jiàn）件有回音、宗（zōng）宗有（yǒu）着落，威慑了不（bú）作为、慢作为（wéi）甚（shèn）至不（bú）作为等现象，铲除了消极低（dī）迷工作作风（fēng）滋生蔓延的土壤（rǎng）。

　　以职工满意不满意、是否有利于促进管理提档升级为标准（zhǔn），洛阳（yáng）铝加（jiā）工从（cóng）会（huì）风会纪入手，整（zhěng）合一线班（bān）组（zǔ）班前班后会的（de）功能，优化（huà）各种会议并实行报备办法，从会议质量和安全防范考（kǎo）量，还对手机集中管控（kòng），列（liè）出会议（yì）清单，被（bèi）纳入督（dū）办（bàn）事（shì）项，目前半小时（shí）会议已（yǐ）经成为该（gāi）公司为职工（gōng）办（bàn）实事（shì）最耀眼的工作（zuò）标（biāo）签。在推动实施的（de）“双（shuāng）向融合、四个（gè）看见”党建品（pǐn）牌创建工作（zuò）中，该公司纪（jì）委牵（qiān）头抓总，聚焦政治、思想和（hé）作风（fēng）建设，瞄准病灶、对症下药（yào），有针对性地开展“六不”风（fēng）气专（zhuān）项纠治活动，给（gěi）“不清楚、不主动（dòng）、不细心、不迅速（sù）、不彻底（dǐ）、不总结（jié）”六种制约作风建设的人员和现象（xiàng）“画像”，并开展至年底为期9个月的（de）查（chá）摆、纠治（zhì）、固化等持续（xù）治理活动，并将治理结果（guǒ）纳入党（dǎng）建双百分专项考核，为活动有条（tiáo）不紊和积极推进提供组织和机制保障。

　　致力严抓不怠

　　作风建设（shè）永远在路上（shàng），不仅需要常抓常新，更需要严（yán）抓不怠。为巩固和（hé）深化作风建设成（chéng）效，延链这条主线（xiàn），该公司党委坚持（chí）宣传教育前置（zhì），坚持无禁（jìn）区、全覆盖、零容忍、不二过（guò）的原（yuán）则（zé），全方位抓（zhuā）牢管严（yán）作风建设各（gè）项（xiàng）工作。在推（tuī）进“三（sān）不一体”党风（fēng）廉（lián）政建设工（gōng）作中，该公（gōng）司强（qiáng）化宣导，以（yǐ）案释法，抓早（zǎo）抓小，从严执纪问责（zé）；在（zài）作风（fēng）质量（liàng）效率低下、慵懒（lǎn）散等（děng）隐形变异领域，以整治形（xíng）式主义、官僚（liáo）主义为重点，该（gāi）公司通过巡视、督查（chá）、案例剖析和通（tōng）报曝光（guāng）等形（xíng）式，对（duì）各种不良苗头做到第（dì）一时间发现（xiàn）处置、教育（yù）警示，坚决防止小事情演变成大问题。在推进作风建（jiàn）设（shè）系统进展（zhǎn）中，该公司党委始终坚（jiān）持抓重点、重点抓和抓两头、促（cù）中（zhōng）间的指导思想，以完善制度、规矩约（yuē）束（shù）、筑牢防线为硬（yìng）措施，重拳（quán）出击、奖惩严（yán）明，形成了全员（yuán）关注（zhù）、参与（yǔ）、助（zhù）力作风建设的新格（gé）局。该公司7大职能部门、6大生产车间和纪委办，立足自身监（jiān）督监管（guǎn）和（hé）主体职责（zé），眼睛向内、重（chóng）心（xīn）向下，对各种影响工作效率、办事（shì）效果（guǒ）、经营效益的不（bú）良现象从严抓起、从重考核（hé），一季度累计发出（chū）各种考核通报300余份，绩效奖惩金额达（dá）到43万元，维（wéi）护了严明高效的生产经营秩序（xù），也堵（dǔ）塞了各（gè）种（zhǒng）违规违纪事件发（fā）生的漏洞。

　　风（fēng）正（zhèng）则气顺（shùn），气顺则事成（chéng）。洛阳铝加（jiā）工以抓（zhuā）铁有痕、踏石有（yǒu）印的（de）劲头，扎扎实实和持续加强作风建设，不（bú）仅巩固拓展落实了中央八项规定精神成（chéng）果，整治（zhì）了以形（xíng）式主义（yì）和官（guān）僚主义为主的（de）四风现象，而且为企业集（jí）聚（jù）了风清（qīng）气正、众志（zhì）成城、人心思进的正（zhèng）能量，使（shǐ）党建工作发（fā）挥出了在生产经营管（guǎn）理的融（róng）合作用和（hé）独特优势。该公司各（gè）支部积极向（xiàng）上、奋发有（yǒu）为、争建奇功的典型事（shì）件层出不穷，全员奋勇争先、无（wú）私奉献、干事创业的（de）氛围（wéi）不断形成。冷轧车间党（dǎng）支部（bù）在轧机（jī）提（tí）速已（yǐ）达设计极限、沾伤（shāng）翘边质量缺陷频发的考验面（miàn）前，另辟蹊径，党支（zhī）部以“两（liǎng）带两创”为（wéi）抓手，十（shí）余（yú）名党员（yuán）以（yǐ）时不我（wǒ）待、只争朝夕的精神（shén）风范，冲在前、做表率，从减少轧（zhá）制道次入手，实（shí）施技术攻关，一（yī）季度，取得减（jiǎn）少轧制道次1038道，月产量站稳10000吨的新成绩（jì）。精整车间党支部精（jīng）益求精，作为产品落地最（zuì）后（hòu）一个（gè）工序单位，对“卡脖子”的软化水管路、退火电能过高等工作实（shí）施技术改（gǎi）造（zào）和（hé）工艺优化（huà），使软化水吨耗同比（bǐ）下降30%，1#、2#单炉装炉量（liàng）提高15%，3003合金（jīn）同比节约40%左右电能。热轧车间党支部（bù）开展班子成员带项目活动，仅乳（rǔ）液置换项目（mù）就一次（cì）性节约10.5万（wàn）元（yuán）。熔（róng）铸（zhù）车（chē）间（jiān）党支（zhī）部顽强拼（pīn）搏，不断总结（jié）超产经（jīng）验，3月份完成产量6459吨，超出设计52%，再创历（lì）史新高；1—3月份废料（liào）使用比例（lì）75.46%，同比增（zēng）长6%，继续保持业内领先优势。储运（yùn）车间党支（zhī）部精打细算，持续开（kāi）展“降本增效”主题党日和“两带两创”实（shí）践活（huó）动，一季度通过改制旧（jiù）木托和（hé）替代高价（jià）包装材料，节约成本8万余元。在党委组织开（kāi）展（zhǎn）的“植树添新绿”“义务放电缆”等（děng）主题（tí）党（dǎng）日活（huó）动中，该公司170名党（dǎng）员闻令而动，身（shēn）先士卒，团结一（yī）致，带领数百名职工不仅提前完成工作任务（wù），还节约外委费用10多万元。

　　实践证明，作风建（jiàn）设是洛阳铝加（jiā）工快速发展的（de）坚定基石，也是可（kě）持续和高质（zhì）量（liàng）发展的内生动力和坚（jiān）强保障（zhàng）。未来（lái），该公司将继（jì）续总结和保持（chí）好（hǎo）作（zuò）风（fēng）建设方面的先进典型和成（chéng）功（gōng）经验，以弘扬新风正气（qì）、激发昂扬锐气的（de）新气象（xiàng）和（hé）新作为（wéi），推动企业勇立潮（cháo）头、再创佳绩。